• Unlimited – больше возможностей
  • Видеть хорошие стороны жизни
  • реализовать свои замыслы
  • Забота о взрослых и детях
  • Бренды для яркой жизни
UPECO стремится дать людям возможность делать то, что для них действительно важно. Мы объединяем людей и помогаем им двигаться вперед. Мы заботимся о взрослых и детях. Мы создаем и несем в мир продукты, которые высвобождают время и энергию людей, чтобы они могли полнее реализовать свои замыслы и жить ярче и счастливее.
О компании
Лучше всего о нашей компании расскажут цифры и факты, поэтому поделимся некоторыми из них.
UPECO — успешная компания. Мы работаем на сезонном рынке 24 года и в своих категориях успешно противостоим мультинациональным гигантам.
UPECO — творческая и развивающаяся компания. Мы постоянно разрабатываем и запускаем новые бренды и продукты, а также совершенствуем уже существующие. На сегодняшний день в нашем портфеле представлено 18 брендов и суббрендов в девяти товарных категориях.
UPECO — компания единомышленников с открытой управленческой культурой и демократичной системой управления. Мы бережно относимся к взаимоотношениям внутри команды и строим работу по принципам согласия на всех уровнях — от рабочих мест специалистов до руководства.
UPECO — интеллектуальная компания. Мы предпочитаем работать головой и постоянно расширять свое мировозрение. Это позволяет нам мыслить, работать и развиваться в различных направлениях, получая и реализуя действительно неограниченные возможности для достижения лидерства и успеха.
UPECO — инновационная компания. Мы стремимся быть новаторами во всем — в продуктах, в управленческих подходах и в корпоративной культуре. Для этого мы внедрили процесс управления инновациями Innoway и создали собственный центр R&D с уникальной лабораторией. Благодаря этому каждый сезон наши бренды встречают множеством новинок и совершенствуют уже существующие продукты.
UPECO — эффективная компания. Мы умеем добиваться большего с меньшими усилиями и инвестициями и гордимся тем, что наша производительность выше медианы рынка.
История
1995—2000
От дистрибуции
к собственным
брендам
2000—2005
Путь
к лидерству
2005—2010
На шаг
впереди
2010—2015
Маркетинг
как искусство
2015—2020
Меняться,
оставаясь
с собой
2020—...
Энергия
свершений
1995–2000 годы. От дистрибуции к собственным брендам
История UPECO уходит корнями в середину 1990-х и начинается с дистрибуции обувной косметики. Однако на этом направлении компания специализировалась недолго и уже в 1997 году начинает развитие собственных брендов сразу в нескольких категориях потребительского рынка.
Первой ласточкой стала марка «Раптор», которая сразу задала темп всем игрокам категории, став законодателем тенденций развития российского рынка инсектицидов. «Раптор» предложил потребителям натуральные и экологичные зеленые пластины от комаров без запаха, а также сопроводил запуск новинки яркой рекламной кампанией на всех федеральных телеканалах с колоритной зеленой лягушкой и слоганом «Только зеленое опасно для комаров и безопасно для человека. Только зеленая пластина „Раптор“ от комаров. Без запаха. Одобрено Минздравом России». Успех не заставил себя долго ждать: новый продукт моментально стал хитом, а «Раптор» всего через год после старта завоевал звание № 1 на рынке и продолжает удерживать его до сих пор.
Такой результат вдохновил на последующие свершения: в 1998 году на рынке обувной косметики зажигается яркая звезда Salton. Марка также становится первопроходцем компании на Востоке, открыв возможность сотрудничества с крупнейшим мировым производителем — Китаем.
2000—2005
2000—2005 годы. Путь к лидерству
Вступление в новое столетие ознаменовалось активным наращиванием экспертизы в разработке и производстве собственных брендов и продуктов.
В 2001 году компания открывает для себя новое направление, предложив потребителям брендированное оборудование для шашлыка и барбекю Forester. Марка стала катализатором развития культуры пикника в нашей стране, сделав отдых на природе удобным, комфортным и стильным для всех. В это же время начинается работа над созданием линейки репеллентов Gardex, которая после яркого дебюта становится уверенным лидером рынка.
Успех собственных брендов проложил дорогу на новые рынки , а также дал старт глобальному обновлению идеологии компании. Фокус сместился на создание таких продуктов, которые несут людям пользу и помогают каждому потребителю получать в различных бытовых ситуациях максимум удовольствия от жизни.
Новые смыслы и ценности повлекли смену названия. Оно родилось на свет в результате идентификации себя как объединенного содружества людей, связанных общими ценностями: UPECO (United PEople COmmunity).
2005—2010
2005–2010 годы. На шаг впереди
Вслед за становлением компании UPECO последовало и перерождение ее звездных брендов.
Первой стартовала кампания по глубокому ребрендингу марки Salton, в результате которого она поменяла свой цвет на жизнерадостный желтый. Он одновременно отсылал к истокам обувной косметики (натуральные масла, смолы, воск) и добавлял в облик настроение, динамику и энергию. Изменения коснулись не только внешнего вида. Работая над маркой Salton, компания изменила подход к ассортиментной политике, приобрела неоценимый опыт в управлении многоканальной дистрибуцией, стала еще трепетнее относиться к собственным брендам.
Полностью преображается марка «Раптор». Она меняет свое позиционирование, начиная говорить не об уничтожении насекомых, а о защите человека от них. Это была абсолютно революционная концепция для рынка инсектицидов, которую никто и никогда до этого в мире не использовал. Правильность новой стратегии подкрепили две значимые награды: «Марка доверия — 2007» и «Народная марка — 2008».
Стремительный рывок совершает и Gardex. В 2006-м рост продаж составил +30% к предыдущему году, что было обусловлено усовершенствованием уже существовавших продуктов и появлением новинок в детском сегменте. Gardex также начинает тесно сотрудничать с НИИ дезинфектологии Роспотребнадзора, ведущим центром по изучению насекомых в России.
А Forester ставит рекорды один за другим. Бренд получает первый патент за уникальный продукт — мангал с ребрами жесткости. В чемпионатах по барбекю на Кубок Forester принимают участие около 200 команд ресторанов из семи крупнейших городов России, а праздник пикника посетили больше 50 тысяч человек. В 2008 году сотрудники UPECO на праздновании дня рождения компании собрали самый длинный мангал в мире (101,4 метра), благодаря которому Forester был включен в Книгу рекордов Гиннесса.
В то же время продолжает выстраиваться и фундамент идеологии UPECO: больше возможностей. Компания действует не просто как деловая организация, а как содружество единомышленников, связанных общими интересами, жизненными установками и ценностями. Это позволяет мыслить, работать и развиваться в различных направлениях, получая и реализуя действительно неограниченные возможности в достижении успеха и лидерства.
2010—2015
2010–2015 годы. Маркетинг как искусство
Экономический кризис 2009 года внес коррективы в работу многих компаний и брендов, но UPECO успешно прошла очередную проверку на прочность и параллельно с развитием своих брендов-лидеров начинает осваивать новые категории потребительского рынка.
В 2010 году были запущены сразу две марки в направлении ароматизаторов. Breesal взрывает рынок уникальными нишевыми продуктами, становясь лидером рынка освежителей для дома в категории «Саше» с долей 49%. А Deliss Auto «драйвит» категорию автомобильных ароматизаторов за счет постоянных инноваций в технической области и дизайне.
2013-й стал годом рождения уникального бренда Racionika, которой открыл для UPECO новое инновационное направление товаров для здоровья и здорового образа жизни. И в этом же году на российский рынок приходит Expel, добавив в портфель брендов категорию биоактиваторов.
Не остановились на достигнутом и звездные бренды UPECO, которые продолжили укреплять свое лидерство на рынке. Основными инструментами на пути к сердцам потребителей стали улучшение уже существующих продуктов, беспрерывный выпуск новинок и постоянные инновации. Большое внимание уделяется и телевизионной рекламе как самому быстрому и эффективному способу общения с потребителями.
2015—2020
2015–2020 годы. Меняться, оставаясь с собой
В 2015 году UPECO празднует сразу два юбилея: 20 лет ведения бизнеса и 10 лет названия UPECO. К этой вехе компания подошла с портфелем самых разнообразных марок, среди которых представлены не только ветераны отечественного рынка FMCG, но и восходящие звездочки.
Salton в 2016 году идет на риск и запускает суббренд в высоком ценовом сегменте Salton Expert, а также впервые завоевывает совокупную долю в 31% и опережает рост рынка в 3,5 раза.
Gardex продолжает развивать всю категорию и в числе прочих новинок презентует инновационный суббренд Gardex Naturin с натуральными эфирными маслами в составе. Он нашел столь живой отклик у потребителей, что уже к 2017 году был дополнен линейкой инсектицидов и удвоил свою долю по сравнению с предшествовавшим сезоном.
Успешно осваивает новые направления и Forester: появляются кулинарные наборы с приправами, детская серия, комфортная и быстрая даже в «диких условиях» линейка Mobile, а также новая торговая марка «Союзгриль» в среднем ценовом сегменте. А наша первая «съедобная» марка Racionika всего за 2,5 года существования вошла в топ-3 и даже в самый кризисный период, когда все крупные игроки теряют продажи, показывает существенный прирост в 76%. А наша первая съедобная марка Racionika всего за 2,5 года существования вошла в топ-3 в ряде категорий.
В ответ на новые вызовы, рожденные нестабильной и противоречивой повседневной реальностью, UPECO также проводит внутреннюю ревизию, обновляя свою корпоративную культуру и актуализируя заложенные ранее смыслы. При всех изменениях компания остается верной себе и продолжает идти по пути созидания и творчества, призванного улучшать повседневную жизнь. В качестве стержня идеологии по-прежнему выступает неограниченность возможностей. Ведь только такой подход позволяет создавать живые и яркие бренды, любимые миллионами потребителей и способные противостоять любым внешним волнениям.
2020—наши дни. Энергия свершений
Пандемия, безусловно, негативное явление, но именно она открыла перед UPECO совершенно новые возможности. Каналы, связанные с интернет-продажами, получили просто взрывное развитие, и компания увидела для себя еще один путь для реализации замысла по созданию и донесению для потребителя востребованных, качественных продуктов. Началось стремительное развитие в новом канале — e-com.
2021 стал годом прорыва. Быстрый рост компетенций команды в он-лайн маркетинге, в работе с марктеплейсами за полгода привел к кратному росту продаж во всех каналах и задал импульс в активном развитии брендов и вводу на рынок новинок. Бренды удерживают уверенное лидерство во всех категориях.
Для дальнейшего поддержания и развития атмосферы созидания и творчества офис переезжает в новую локацию в Сколково. Это современное пространство с большим количеством переговорных комнат, мест для общения, с не персонифицированными рабочими местами, помогает поддерживать культуру диалоги и дискуссий, коллегиальных решений, творчества и мозговых штурмов, консенсуса. Работая значимую часть времени без фиксированной привязки к офису, сотрудники имеют все возможности для совместной и групповой активности в дни присутствия.
2022 и 2023
Сложности, связанные с нарушением логистических и производственных цепочек, дают нам дополнительную энергию для созидания нужных для наших потребителей продуктов. За три года на рынок было выведено 343 новинки, а наши всесезонные бренды Breesal, Cleantech и Expel показывают бурный рост продаж. Breesal становится лидером сегмента ароматических диффузоров в России. Компания впервые выходит на рынок косметических средств ухода за лицом с брендом Dr. Esthetica. Продолжается взрывной рост в e-com канале, ставший катализатором изменений во всей компании.
Мы уверенно смотрим в будущее. Модернизация бизнес-процессов и технологий, быстрый ввод инноваций, инвестиции в рекламу, сплоченная команда — основные факторы дальнейшего уверенного развития компании.
Принципы ведения бизнеса
Мы считаем, что ответственный предпринимательский подход должен проявляться на всех уровнях бизнеса, и всячески способствуем этому. В основе нашего бизнеса лежат важные принципы внешнего и внутреннего взаимодействия, определяющие наши решения и наш образ действий.
  • Мы привлекаем лучших в своей области, формируя сплоченную команду профессионалов-единомышленников, близких по духу, целям и убеждениям.
  • Мы вкладываем весь свой потенциал в создание и развитие инновационных продуктов и брендов. Мы постоянно предлагаем новые идеи и быстро проверяем их жизнеспособность.
  • Мы творчески и интеллектуально сосредоточены на создании брендов и продуктов, развитии отношений с потребителями. Все необходимые производственные и логистические цепочки мы быстро и гибко выстраиваем под конкретные задачи, опираясь на опыт, знания и умения наших партнеров.
  • Мы объединяем партнеров по всему миру, выстраивая взаимодействие с ними на основе принципа win-win. В партнерских отношениях мы ставим во главу угла общность интересов, творческую самореализацию, взаимную пользу и заботу.
Стержневые компетенции
Команда UPECO умеет многое и постоянно учится новому. Но среди этого есть то, в чем мы сильнее остальных, — то, что определяет наш успех.
  • Мы создаем и развиваем инновационные продукты и бренды с мощным лидерским потенциалом.
  • Мы развиваем эффективную систему управления многоканальной дистрибуцией.
  • Мы управляем контрактным производством, выстраивая партнерские отношения в области инноваций и производства.
ДОСТИЖЕНИЯ
БРЕНДЫ
Самое главное достижение наших брендов — это любовь и признание миллионов потребителей. Лидерство и узнаваемость марок UPECO на рынке подтверждают как наши собственные исследования, так и данные независимых исследовательских центров.
ДОЛИ РЫНКА 
  • Репелленты
    Данные: Nielsen, Retail audit,
    рынок репеллентов, Россия, 16 городов,
    май — июнь 2019 г.
  • Инсектициды
    Данные: Nielsen, Retail audit,
    рынок инсектицидов, летающие,
    Россия, 16 городов, май — июнь 2019 г.
  • Обувная косметика
    Данные: Nielsen, Scantrack,
    рынок обувной косметики, Россия,
    сентябрь — ноябрь 2019 г.,
    включая Salton Expert
ЗНАНИЕ И ЛОЯЛЬНОСТЬ 
  • Знание марок репеллентов
    Источник: Ipsos Marketing,
    исследование рынка репеллентов,
    Россия, июль 2019 г.
  • Наиболее часто покупаемая
    марка репеллентов
    Источник: Ipsos Marketing,
    исследование рынка репеллентов,
    Россия, июль 2019 г.
  • Знание марок инсектицидов
    Источник: Ipsos Marketing,
    исследование рынка инсектицидов,
    Россия, июль 2019 г.
  • Наиболее часто покупаемая
    марка инсектицидов
    Источник: Ipsos Marketing,
    исследование рынка инсектицидов,
    Россия, июль 2019 г.
  • Знание марок
    обувной косметики
    Источник: Ipsos Marketing,
    исследование рынка обувной косметики,
    Россия, декабрь 2019 г.
  • Наиболее часто покупаемая
    марка обувной косметики
    Источник: Ipsos Marketing,
    исследование рынка обувной косметики,
    Россия, декабрь 2019 г.
Награды 
О потребительском и профессиональном успехе наших брендов также свидетельствуют многочисленные победы в различных конкурсах и рейтингах.
  • Марка №1 в России
    2008, 2010, 2012, 2014
    2010, 2012
    2017
  • Товар года
    2012, 2013, 2014, 2015
    2016, 2017
    2016
  • EFFIE / Бренд года
    2016
    2003, 2006, 2007
    2007
  • Superbrands
    2008
    2007, 2008
    2008
  • Марка доверия
    2007
  • ММФР
    Международный Московский Фестиваль Рекламы
    2003, 2004
    2006, 2008
  • Премия
    “Любимый товар малыша”
    2014
люди
Несмотря на то что UPECO известна на рынке прежде всего своими брендами, среди наших наград и премий есть та, которая выделяется и которой мы гордимся особенно. В 2015 году в рейтинге российских работодателей, который составили Aon Hewitt и AXES Management, компания UPECO вошла в топ-11, а в сегменте FMCG заняла первое место.
Внутренние исследования вовлеченности, которые проводятся в компании с 2010 года, также показывают стабильно высокие результаты.